บทความล่าสุด

ควรทำอย่างไรหากมีคนไม่มาสัมภาษณ์งาน? ตัวอย่างแบบฟอร์มสำหรับติดต่อพวกเขา กำหนดวันสัมภาษณ์ใหม่ และบันทึกการเข้าสัมภาษณ์

สรุปใจความสำคัญ:จัดทำขั้นตอนการติดตามผลสำหรับผู้สมัครที่ไม่มาเข้าร่วมหรือไม่ทำการสัมภาษณ์รอบแรกให้เสร็จสมบูรณ์ โดยส่งข้อความสอบถามที่เป็นกลาง จัดตารางการสัมภาษณ์ใหม่ และบันทึก…

ควรทำอย่างไรหากมีคนไม่มาสัมภาษณ์งาน? ตัวอย่างแบบฟอร์มสำหรับติดต่อพวกเขา กำหนดวันสัมภาษณ์ใหม่ และบันทึกการเข้าสัมภาษณ์

ถึงเวลาสัมภาษณ์ตามนัดหมายที่ร้านแล้ว แต่ผู้สมัครยังไม่มา ผู้จัดการร้านสามารถตรวจสอบคำเชิญ การตอบรับ และข้อมูลการเช็คอินก่อน จากนั้นจึงติดต่อผู้สมัครผ่านช่องทางที่กำหนด โดยบันทึกการขาดงาน การไม่ยืนยันคำเชิญ และคำขอเลื่อนนัดแยกต่างหาก

ตรวจสอบก่อนว่ามีข้อผิดพลาดใดๆ ในการจัดเตรียมหรือไม่

ตรวจสอบว่าผู้สมัครตอบกลับอย่างชัดเจนพร้อมระบุวันและเวลาหรือไม่ ที่อยู่ถูกต้องหรือไม่ มีการแจ้งให้สาขาอื่นทราบหรือไม่ และมีใครได้รับข้อความแจ้งการเปลี่ยนแปลงกำหนดการหรือไม่ หากปัญหาเกิดจากการส่งต่อข้อมูลภายใน ให้แก้ไขการจัดการให้เรียบร้อยก่อนตอบกลับผู้สมัคร

การสัมภาษณ์เบื้องต้นทางออนไลน์จะยืนยันว่าสามารถเริ่มดำเนินการเชิญได้หรือไม่ กำหนดเวลาชัดเจนหรือไม่ และมีปัญหาเกี่ยวกับอุปกรณ์ใด ๆ ที่ยังคงค้างอยู่หรือไม่ การไม่สมบูรณ์และการขาดหายไปเป็นสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และบันทึกควรสะท้อนถึงกระบวนการที่เกิดขึ้นจริง

แม่แบบคำถามติดตามผลที่เป็นกลาง

สวัสดี [ชื่อ] เดิมทีเราได้นัดสัมภาษณ์ [เวลาหรือระยะเวลา] กับ [ประกาศรับสมัครงาน] ในวันนี้ แต่การประชุมยังไม่เสร็จสิ้น เราอยากทราบว่าคุณมีข้อสงสัยใด ๆ เกี่ยวกับเวลาหรือสถานที่หรือไม่

หากคุณยังสนใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับตำแหน่งนี้ โปรดแจ้งช่วงเวลาที่คุณสะดวกให้เราทราบก่อนวันที่ [วันที่ตอบกลับ] หากมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ คุณสามารถตอบกลับมาเพื่อให้เราอัปเดตข้อมูลได้ ช่วงเวลาติดต่อคือ [ทาง]

ข้อความควรบรรยายเฉพาะสถานการณ์ที่ทราบเท่านั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการคาดเดาเกี่ยวกับทัศนคติของอีกฝ่าย กำหนดการตอบกลับและการติดตามผลจะดำเนินการตามขั้นตอนของบริษัท และไม่จำเป็นต้องมีการติดตามซ้ำจากเพื่อนร่วมงานหลายคน

หลังจากได้รับคำตอบแล้ว ได้มีการกำหนดขั้นตอนการติดตามผลไว้ 3 ขั้นตอน

หากผู้สมัครยังคงยินดีและเวลาเหมาะสม ให้กำหนดช่วงเวลาใหม่และขอการยืนยัน หากผู้สมัครยังคงยินดีแต่เงื่อนไขเปลี่ยนแปลงไป ให้ตรวจสอบก่อนว่าพวกเขาสามารถทำตามข้อกำหนดของงานได้หรือไม่ หากผู้สมัครไม่ยินดีแล้วหรือสัญญาถูกยกเลิกตามขั้นตอน ให้บันทึกสถานะการปิดเคสและเนื้อหาการแจ้งเตือน

เมื่อทำการปรับตารางงาน ให้เก็บข้อมูลงานที่ได้รับการยืนยันไว้ก่อนหน้านี้ แต่ตรวจสอบอีกครั้งว่ากะงานและวันที่เริ่มต้นงานมีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ผู้จัดการร้านเพียงแค่สอบถามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงก็เพียงพอแล้ว ไม่จำเป็นต้องทำการตรวจสอบเบื้องต้นใหม่ทั้งหมด

รายการนี้บันทึกข้อเท็จจริงและขั้นตอนต่อไป

ระบบสามารถบันทึก "การนัดหมายเดิม วันที่ยืนยันครั้งสุดท้าย สถานะปัจจุบัน การตอบกลับของผู้สมัคร การนัดหมายติดตามผล และผู้รับผิดชอบ" ตัวอย่างเช่น การเขียนว่า "ไม่ได้เข้าร่วม นัดหมายใหม่เป็นวันศุกร์หลังจากสอบถาม" จะช่วยให้ผู้ที่รับช่วงต่อเข้าใจสถานการณ์ได้ดีกว่าการเขียนว่า "ไม่กระตือรือร้น"

หากพบความคลาดเคลื่อนระหว่างตารางสัมภาษณ์และการสัมภาษณ์จริงบ่อยครั้ง ให้ตรวจสอบว่าได้ระบุรายละเอียดคำเชิญไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ ได้ตอบคำถามของผู้สมัครหรือไม่ และสำนักงานสาขาได้ปรับปรุงตารางสัมภาษณ์ให้สอดคล้องกันหรือไม่ การปรับปรุงกระบวนการควรอยู่บนพื้นฐานของบันทึกจริง หลีกเลี่ยงการกล่าวโทษการสัมภาษณ์ที่ไม่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดด้วยสาเหตุเดียวกัน

สำหรับคำถามหลักและช่องกรอกข้อมูลทั้งหมด คุณสามารถใช้ ชุดเครื่องมือสัมภาษณ์งานของร้านค้า ได้ ส่วนการเตรียมเนื้อหางานก่อนเผยแพร่ โปรดดู คู่มือการรับสมัครพนักงานประจำของร้านค้า

ถึงแม้จะไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ คุณก็ยังสามารถมีกระบวนการสัมภาษณ์ที่ชัดเจนและเป็นระบบได้

แม้ว่าเจ้าของหรือผู้จัดการร้านจะเป็นผู้ดำเนินการเรื่องการจ้างงาน คุณก็สามารถกำหนดคุณสมบัติของงานก่อน เชิญผู้สมัครให้ทำการสัมภาษณ์เบื้องต้นทางออนไลน์ และใช้รายงานเพื่อวางแผนขั้นตอนต่อไปได้ ระบบสัมภาษณ์ MIND Interview มีบริษัทจดทะเบียนหลายแห่งนำไปใช้ ในช่วงระยะเวลากว่าหนึ่งปี MIND Interview รองรับการสัมภาษณ์สะสมมากกว่า 20,000 ครั้ง

MIND Interview Simplified Edition นำเครื่องมือการสัมภาษณ์ที่ธุรกิจต่างๆ ใช้มาสู่กระบวนการสรรหาบุคลากรในชีวิตประจำวันของคุณ การวิเคราะห์เรซูเม่ การสัมภาษณ์ด้วย AI และรายงานการสัมภาษณ์ ช่วยให้คุณตรวจสอบข้อมูลผู้สมัครก่อนที่จะใช้เวลาสัมภาษณ์ไปกับรายละเอียดงานที่ต้องพูดคุยเพิ่มเติม คุณตรวจสอบข้อมูลและตัดสินใจจ้างงานขั้นสุดท้าย

เตรียมข้อมูลตำแหน่งงานว่างปัจจุบัน ปริมาณเรซูเม่ที่คาดว่าจะได้รับ และจำนวนการสัมภาษณ์ พร้อมทั้งศึกษาว่า MIND Interview Simplified Edition สามารถช่วยสนับสนุนการสรรหาบุคลากรสำหรับร้านค้าของคุณได้อย่างไร

คำถามที่พบบ่อย

ประเด็นที่ผู้บริหารและ HR มักสอบถามมีดังนี้

การที่ผู้สมัครขาดงานเพียงครั้งเดียว หมายความว่าเขาไม่เหมาะสมกับตำแหน่งงานในร้านหรือไม่?

ขั้นแรก ให้บันทึกสถานการณ์จริงและยืนยันสาเหตุหรือความคลาดเคลื่อนในการจัดการ การขาดงานเพียงอย่างเดียวไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการให้บริการได้อย่างครบถ้วน การจะดำเนินการต่อหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับและขั้นตอนของบริษัท

ฉันจะเริ่มต้นใช้งานระบบสัมภาษณ์ได้อย่างไร หากฉันไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ?

ขั้นแรก ให้ระบุตำแหน่งงานว่าง คุณสมบัติที่จำเป็น และจำนวนผู้สมัครที่คาดหวัง จากนั้น สำรวจการวิเคราะห์ประวัติย่อ การสัมภาษณ์ด้วย AI และรายงานต่างๆ ที่มีอยู่ใน MIND Interview Simplified Edition เจ้าของหรือผู้จัดการร้านจะตรวจสอบข้อมูลและตัดสินใจว่าจะดำเนินการสัมภาษณ์เพิ่มเติมหรือจ้างงานต่อไป

บทความที่เกี่ยวข้อง