จุดที่ทีมใช้งาน
- เซลส์และช่องทาง: คุณภาพพิทช์ สคริปต์เปิดเผย การจัดการข้อโต้แย้งเทียบคำตอบมาตรฐาน
- การปฏิบัติตามและปฏิบัติการ: เดินผ่านเช็กลิสต์ภายในบนกล้อง
- การพัฒนาและ L&D: การทดสอบความรู้หลังอัปเดตผลิตภัณฑ์หรือนโยบาย
- องค์กรหลายไซต์: มาตรฐานเดียวพร้อมมุมมองระดับแผนก
วิธีเริ่มใช้งาน
- กำหนดโหนดการประเมิน — สร้างขั้นตอนโครงสร้าง—พรอมต์สถานการณ์ คีย์เวิร์ด และคำแนะนำการบันทึก
- จัดเก็บความรู้และศัพท์ — รักษาคำศัพท์และบันทึกอ้างอิงให้การให้คะแนนสอดคล้องกับเอกสาร
- จัดแผนกและสิทธิ์ — แท็กผู้เข้าร่วมตามแผนกเพื่อสรุป；จำกัดสิทธิ์แก้ไขให้บทบาทที่เหมาะสม
- เผยแพร่งานและเชิญ — รวมโหนดเป็นงาน ตั้งเดดไลน์ และส่งลิงก์เชิญที่ปลอดภัยทางอีเมลหรือโค้ด
- ติดตามแอนะลิติกส์และวอร์รูม — ติดตามการสำเร็จและค่าเฉลี่ย ขุดลึกแต่ละการส่ง ทบทวนถอดความและวิดีโอ
- แชร์รายงานที่เหมาะสม — ผู้จัดการเห็นรายละเอียดเต็ม；ผู้เข้าร่วมได้สรุปโฟกัสโค้ชิ่ง
มุมมองผลิตภัณฑ์ (ตัวอย่าง)
พอร์ทัลแยกแอนะลิติกส์องค์กร การทบทวนรายการส่ง รายงานเต็มสำหรับผู้ประเมิน และสรุปฝั่งผู้เข้าร่วม—เหมือนที่แอดมินใช้อยู่แล้ว
แบ่งการสำเร็จและค่าเฉลี่ยตามแผนกและงาน และไฮไลต์ขั้น SOP ที่ล้มเหลวสูง
งานการรับรองผลิตภัณฑ์ Q3
เสร็จแล้ว
412
คะแนนเฉลี่ย
81
ความเสี่ยง SOP สูงสุด
ถ้อยคำเปิดเผยความเสี่ยง
| แผนก | จำนวน | เฉลี่ย |
|---|---|---|
| ขายภาคเหนือ | 128 | 84 |
| CS องค์กร | 96 | 79 |
จุดตรวจ SOP — % ไม่ผ่าน
| จุดตรวจ | % ไม่ผ่าน |
|---|---|
| ถ้อยคำเปิดเผยความเสี่ยง | 72% |
| แจ้งระยะถอนตัว | 31% |
| ความถูกต้องของการอธิบายค่าธรรมเนียม | 18% |
การประเมินภายใน เทียบ การสัมภาษณ์สายส่ง
ทั้งคู่ใช้วิดีโอโครงสร้างและคะแนนช่วยจาก AI แต่เป้าหมายและการนำทางต่างกัน
| มุมมอง | การประเมินภายใน | การสรรหา (สัมภาษณ์ AI) |
|---|---|---|
| เป้าหมายหลัก | พิสูจน์ความเชี่ยวชาญความรู้ สคริปต์ และขั้นตอนภายใน | คาดการณ์ความเหมาะสมและการตัดสินใจจ้างในเพลสไลน์ |
| มุมมององค์กร | สรุปแผนกและงานพร้อมแอนะลิติกส์โฟกัส SOP | งาน สเตจ และปล่องสรรหา |
| ประสบการณ์ผู้เข้าร่วม | พนักงาน/พันธมิตรทำการประเมินที่ได้รับมอบหมายและรับฟีดแบ็ก | ผู้สมัครดำเนินขั้นตามบทบาทที่เปิด |
แผนและราคา
ราคาอ้างอิงสำหรับสายผลิตภัณฑ์การประเมินภายใน จำนวน USD ตาม Stripe；ใบแจ้งหนี้เป็นที่สุด
สมัครใช้โมดูล Assessment
US$400 / เดือน
ปลดล็อกคอนโซลการประเมินภายใน—งาน/โหนด แดชบอร์ด วอร์รูม รายงานคู่แอดมิน/ผู้เข้าร่วม และการเชื่อมเรียกเก็บเงิน
- ความสามารถของพื้นที่ทำงานสอดคล้องกับพอร์ทัลที่ใช้จริง
- เครดิตฐานความรู้: ค่าเริ่มต้น 100 ต่อรอบการเรียกเก็บ—ใช้ตามกฎการหักของผลิตภัณฑ์
- เครดิตการประเมินที่เสร็จสมบูรณ์ไม่แจกอัตโนมัติตามรอบสมัคร—ซื้อก่อนช่วงพีค
- การซื้อเครดิตเพิ่มต้องมีการสมัครประเมินที่ใช้งานอยู่
เติมเครดิต (ราคาอ้างอิง)
- เครดิตการประเมิน (หักต่อการส่งที่เรียกเก็บ): US$12 / เครดิต
- เครดิตฐานความรู้: US$12 / เครดิต
ตัวเลขสอดคล้องแผนอ้างอิงของทีมวิศวกรรม สัญญาเอ็นเทอร์ไพรส์อาจต่างกัน การให้เครดิตความรู้ปรับตามสภาพแวดล้อมได้；ค่าเริ่มต้นที่เผยแพร่คือ 100/รอบ